製品を理解する
製品、価格、供給能力、中国での目標を確認します。
独立した中国市場開拓
業務の進め方
段階的な検証で判断材料を増やし、過度な負担を避けます。
市場適合性を調べる
顧客、代替品、販路要件、障壁を特定します。
取引先を開拓する
合意した範囲で関連企業に働きかけます。
検証して拡大する
結果を報告し、根拠がある場合のみ拡大します。
China Market Partner
義務より先に、機会を見極める。
市場規模が大きくても利益が出るとは限りません。誰が買うのか、どの販路を使うのか、採算が合うのかを先に確認します。
需要を検証する
大きな投資の前に顧客との適合性と採算を評価します。
適切な相手を探す
単なる名簿ではなく、実在する輸入業者、販売代理店、法人顧客を重視します。
実行可能な進出経路を設計
販路、買い手の要件、製品に適した次のステップを比較検討します。
China Market Partner
まず製品と中国市場での課題をお聞かせください。
製品ページまたはカタログ、想定顧客、必要な支援をメールでお送りください。業務範囲を検討します。